1.jpg
Home

Netwerk Colo toont zich slagvaardig in crisis

In de landelijke vereniging Colo werken zeventien kenniscentra samen om beroepsopleidingen optimaal te laten aansluiten bij het bedrijfsleven. In de Colo Special ‘Bruggen slaan’ staat wat de vereniging van kenniscentra in 2009 heeft bereikt. Wat was het aandeel van de regio Rijnland? Colo-coördinator Jan Fleer van de regio Middenwest blikt terug.

“We zijn erin geslaagd om voor iedere leerling een stage- of leerwerkplek te vinden. Daarmee hebben we een dreigend tekort weten te keren. Een landelijke meting in april van vorig jaar waarschuwde nog voor tekort van 150 duizend stageplaatsen en leerbanen. Maar onze inzet zorgde zelfs voor meer leerbedrijven. Helaas nam de jeugdwerkloosheid toe. We zullen in de jongerenloketten nóg nauwer moeten samenwerken met de branches.“

Krapte en kansen
“Eind 2009 jaar brachten we per regio in kaart waar tekorten aan stageplaatsen en leerbanen dreigden. Aankomende schilders, timmerlieden en installateurs zouden het moeilijk krijgen, evenals leerlingen van opleidingen voor de bouw en gezondheidszorg. Daarnaast volgden we bedrijfseconomische ontwikkelingen en voorzagen bijvoorbeeld krapte bij transport- en technische bedrijven. Maar we zagen ook waar nog kansen lagen, zoals in de metaalsector, de horeca, de buitenschoolse opvang en bij ambachtelijke beroepen als fietsenmaker of audiciĆ«n.”

Centrale stagemarkt
“In juni 2009 hebben we de website stagemarkt.nl gelanceerd waar vraag en aanbod samenkomen. In een landelijke campagne moedigen we erkende leerbedrijven en roc’s aan om de site als centrale voorziening te gebruiken, wat massaal wordt gedaan. We proberen ook om stageplaatsen efficiënter in te vullen, zodat meerdere leerlingen hier gedurende een jaar gebruik van kunnen maken. Dat vergt veel afstemming.”

Advies, makelen en schakelen
“Colo en de kenniscentra kunnen vaak met maatwerkadvies aan bedrijven ruimte creëren voor jongeren. Met betrouwbare informatie kun je soms ondernemers zover krijgen dat ze zeggen: ‘Kom op met dat jong, ik geef hem werk en leid hem op.’ Dat doen we zonder werkgevers op te zadelen met stapels papierwerk. Om extra goed te makelen en schakelen tussen gemeenten, UWV, kenniscentra en bedrijven ben ik zelf aangesteld als verbindingsofficier voor mijn regio. Dat maakt ons netwerk slagvaardiger.”

Twintig adviseurs
“In de regio Middenwest bezoeken dagelijks twintig adviseurs met ruime kennis over de branches, elk drie tot vier bedrijven. Zij geven scholings- en doorstroommogelijkheden voor bestaand personeel aan, om op termijn ruimte aan de onderkant te krijgen. Colo informeert over loonbelasting en scholingstoeslag vanuit het UWV. Wij kennen de mogelijkheden om bbl-plekken te financieren vanuit O&O-fondsen van verschillende bedrijfstakken. En de adviseurs kunnen aangeven hoe je aanspraak kunt maken op loonsubsidie vanuit het Actieplan Jeugdwerkloosheid, of op subsidie vanuit de Wet Investeren in Jongeren (WIJ).”

Sneller accelereren
“Crisistijd vormt een mooie stimulans om naar creatieve oplossingen te kijken. Het heeft de partijen dichter bij elkaar gebracht. In de regio Rijnland is een grote bereidheid om samen te werken: gemeenten, UWV, onderwijsinstellingen, kenniscentra, regionale werkgeversorganisaties, de Kamer van Koophandel, sociale partners, het midden- en kleinbedrijf, vakbond CNV. Door de inzet van Colo en de kenniscentra kennen de partijen elkaar beter; is er meer diepgang in gesprekken en iedereen kan sneller accelereren. Wij brachten meer dynamiek op de arbeidsmarkt en daar ben ik wel trots op.”


 
Webdesign by Rasto: leerbedrijf van ROC Leiden